身边有一些已经成功从VC融资的朋友,偶尔会聊到关于最初撰写BP(商业计划书)的诸多问题。
最后得到的结论是一致的,PPT技能确实很关键。一旦你的项目和互联网沾边,那PPT的颜值就更重要了。
就如同之前老丁做的广告公关行业一样,在给客户提案的时候,你的PPT所呈现出的美观度非常重要,这一方面不仅是专业度的体现,同时也代表了个人和公司的审美。
虽然之前在“创业资金来源”问题中提到过,初期投资,投的其实是人和团队;但有些该准备的东西还是得认真准备。
如你如果没有一份优秀的BP,全靠口喷显然是不现实的。这东西和求职简历差不多一个意思。
任何企业在任何需要钱的时候,都需要BP。
那么,如何写商业计划书呢?
而写BP有两个重点:一个是美观度、一个是内在逻辑。
美观度就在这里不说了。
讲讲逻辑问题,如何写BP呢?
老丁在这里提供一份BP的通用逻辑:
1. 项目概要——做什么事
2. 目前已有的资源——团队、经验、怎么做、市场有多大等
3. 需要多少钱,能带来多少回报
4. 解决什么痛点、需求等
除此之外还有几个要点:
1. 融资轮次越往后,通常字体越小
2. 要向大型投行的PPT靠拢,即字小,免责声明多
3. 越往前轮次的融资,字应该越少
最后老丁还是想补一句:
投资人为何投你?
俩字,关系。
PPT做得再好,也只是表面。我觉得说到这已经戳破核心了,没啥可再说的了。祝好运。
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- 老丁,期待你回来
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- **这东西没有捷径,弯路即正途,关键在于得在某个节点你得自己知道自己走的是条弯路。具体何为正确,每个人的答案都不同,最简单的办法就是看这个市场上已经成功的人,他们在做什么、想什么,是什么样的风格,以及如何赚钱的。比如,我现在在做超短玩情绪票,可你的留言却说自己在搞各种指标各种老师各种学,我们本就不在一条路上,这样的提问本身没有意义。
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