创业团队该如何管理?创始人如何管理团队?【无本创业】

无本创客 2019-08-20 无本创业 890 ℃ 0 评论


 

老丁我之前说过,创业这件事要看路,别看墙。


对于互联网创业,你如果总是看墙,你会发现到处都是墙。


如何管理团队

 

有很多人一想到创业或开公司涉及到团队管理,觉得自己没什么领袖气质管不动人,就开始打退堂鼓,这简直是太可笑了。

 

这就好比是很多人永远陷入在问题本身里出不来,总是想把“镜子擦干净”。但我告诉你,镜子它本身就是干净的,它能不干净吗?


 

这本身是个逻辑错误。


 

镜子本身是干净的,只是它上面落着灰尘,而你要擦掉的也只是灰尘而已,并不是镜子本身。


 

还是思维习惯的问题;包括创业团队如何管理,以及创始人如何管理团队,这个问题其实根本不是问题;就好比还没尝试就觉得生意难做,你起码尝试一下再下定论,起码去探究下它难做的原因。

 

老丁我可以很明确地告诉你,创业企业的创始人不会内部管理,是天经地义的;不会内部管理是一个创业者,乃至优秀企业家的天赋所在。


 

为什么这么说呢?

 

因为企业内部管理本身就该是总经理、总监、职业经理该做的事,真正的领导者、创始人、企业家应该擅长的是对外融资、招商、策划、以及商业模式设计和贩卖。

 

也就是说,创业者应该是董事长的角色和性格,而不知是限于内部管理上。


 

你管不好团队,是应该的,因为你缺一个总经理,而天生的董事长就是不擅长内部管理的;这个是真理。


 

有很多人,小学的时候是小队长,中学当班长,大学学生会主席,后来你会发现这样的人往往步入社会打拼一些年后会当个总监、高管,也就到头了。

 

而往往是那些比较个性,不随大流,甚至比较孤僻的人,反而混的风生水起;这是为什么呢?


 

因为从人与人之间的关系上来看,分为两种人:一种喜欢纵向管理,一种喜欢横向合作


 

喜欢纵向管理的人,必然会擅长内部管理,他们天生擅长于分工和协调,是个做总经理的料子;


而对于喜欢横向跨界合作的人来说,他们喜欢和强者保持对等关系互换利益式的合作,这样才能带来快感,而这才是创业者,或董事长该具备的品性。


 

老丁我从小到大都是一个比较个性的独行家,喜欢和比较强的人做朋友,所以结交的朋友都在某些领域比较有建树;后来读研了,打算挑战下自己,于是闷头努力当了个学生会副主席,主要就是管理全校的学生事务。

 

我发现自己能做的非常好,但是却非常心累,找不到任何一点快感;相比纵向管理,我还是更喜欢横向和不同的人去合作,这样能带来更多的成就感和快感,同时不会那么心累。


 

因为信任和赏识去合作,对我来说远远要好于去指挥一大堆不如我的人来的舒服。


 

我还有个朋友,他也在创业,但是家底比较厚实。开了个餐饮店,装修得很豪华,开在市中心的区域。


有一次我去和他谈事,看了看它书架上的书,全都是管理学的,桌子上还扣着一本《卓有成效的管理者》,我立刻就知道他方向错了,这么好的条件,方向错了永远做不大。


 

他该研究该看的不是管理学,而是应该多研究商业模式和盈利模式的创新,他要做的不是不断招聘劳动力做饭,而是应该多想想如何搞加盟,如何招商 。

 

碍于面子,我点了一下,没多说。直到1年后这家伙才反应过来开始对外招商搞加盟了,想想也是,估计是老爹的钱烧干净了,缺现金了。


 

好了,那么再说回来,创业团队该如何管理?CEO\创始人如何管理团队?


 

网上有很多文章去教你如何带领团队,但是老丁我想说的是,这本身就是个伪命题,你不必会。

 

内部的管理完全可以用事业部的股份制,让别人自己去管理,这是总经理的义务,不是董事长的义务。


董事长应该多去研究下六大商业模式,八大盈利模式的问题。


 

比如,我见过一个90后女孩,她的方法就很好,她只会忽悠,甚至连商业模式都不懂;那么她一定需要一个团队,而团队的人几乎都大她一轮,怎么管理呢?

 

很简单,几个创始人统一向她汇报,她自己不参与管理,每个创始人分管一摊,充分放权,自己专注于融资招商。


因为她压根就不想浪费时间和精力在公司内部的纷纷扰扰上,没有任何意义。


 

很简答,这不就解决了么,总比天天抱着管理学书强吧。而且有个真理是永远都改变不了的:

 

对于每个员工来说,老板永远是傻逼。


 

然而还有无数的老板希望能和员工打成一片,留个好口碑,我只能说这人天真。

 

如果你说,我们规模小,也就2-3个人,没法不管理。


 

其实更简单,阵容小就更不该纵向管理了,小阵容就应该相互合作,阵容越小,就需要你合作的人越强力。


如何管理团队?不必管理,你该想想如何和这些伙伴合作。


 

一定要明白:“纵向分工”的核心并不是因为别人干的比你好你才招聘他,而是因为你能做的比他们都好,但是时间有限,只能分配出去让别人替你节省时间,而你才有时间做更有价值的事。

 

本质是你自己花钱买时间,千万别理解错了。


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本文TAG:创业创业前期准备无本创业创业团队CEO公司架构

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