1. 要有个“绝对”大股东
超过公司法里规定的2/3，即66.66%以上。
如果是相对大股东，就得多拉几个人，保证别人不会一起干掉你。
分配方式比如：51、25、24等等。
如果只有两个合伙人，那50、50是最悲剧的，最不利的股权结构，压根没人能主事。
2. 有进入，就有退出
是退出时股权失效？还是退出时公司回购股权？
员工或合伙人的股权兑现机制得设定清晰，或者做好时间制约。
3. 是否要出资？入股需要落实
4. 规定好员工期权
创业公司在股做股权设置时候最常见的几个错误：
1. 种子轮、天使轮，投资人控股
那下一轮该怎么办？
2. 对早期的贵人涌泉相报
3. 对兼职大牛，给不少股份
股份这东西给出去一点，少一点。可得想清楚。
4. 给早期员工太多期权
综上而言，创始人一定得有控股权，控制权。
股权设置、股权配置方案、股权结构问题，它和如何选择创业项目、商业模式创新是一样重要的。
作为创始人，千万不能忽视。
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