在做股权配置方案时,创业公司的股权结构应遵循4大原则:
1. 要有个“绝对”大股东
超过公司法里规定的2/3,即66.66%以上。
如果是相对大股东,就得多拉几个人,保证别人不会一起干掉你。
分配方式比如:51、25、24等等。
如果只有两个合伙人,那50、50是最悲剧的,最不利的股权结构,压根没人能主事。
2. 有进入,就有退出
是退出时股权失效?还是退出时公司回购股权?
员工或合伙人的股权兑现机制得设定清晰,或者做好时间制约。
3. 是否要出资?入股需要落实
4. 规定好员工期权
创业公司在股做股权设置时候最常见的几个错误:
1. 种子轮、天使轮,投资人控股
那下一轮该怎么办?
2. 对早期的贵人涌泉相报
3. 对兼职大牛,给不少股份
股份这东西给出去一点,少一点。可得想清楚。
4. 给早期员工太多期权
综上而言,创始人一定得有控股权,控制权。
股权设置、股权配置方案、股权结构问题,它和如何选择创业项目、商业模式创新是一样重要的。
作为创始人,千万不能忽视。
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- 从下午到晚上,反复读了四遍。只有两个字:震撼。感谢提点。
- 感谢
- 这篇是早期写的,现在看确实有点幼稚。虽然想过删掉,但还是决定保留下来。我的公众号内容主要提供一些方向性的思路,具体怎么走还得看个人。至于各种学习方法,关键还是靠自己的认知做判断。
- 看了,想了,晕了。刚开始学量学,你的一文,搞得我六神无主了,去加了你的公众号,真心想从中得到一些启发和感悟。最后,感谢的你分享,感谢你直言不讳,祝你钱多多,命长长!
- 牛比 文笔佩服
- 当标尺已然弯曲,我们便量不出人的高度
- 哇老丁这几日高产了
- 感谢老丁为我开了一扇窗
- 老丁,你所说的很多东西我特别感同身受,但又不知该怎么说,也说不出口。确实是一种割裂感,还有一种说不出的失望与急切不知该如何表达。非常复杂,谢谢你的这篇文说了我曾想说的话。
- !哇老丁回来了
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