1. 要有个“绝对”大股东
超过公司法里规定的2/3，即66.66%以上。
如果是相对大股东，就得多拉几个人，保证别人不会一起干掉你。
分配方式比如：51、25、24等等。
如果只有两个合伙人，那50、50是最悲剧的，最不利的股权结构，压根没人能主事。
2. 有进入，就有退出
是退出时股权失效？还是退出时公司回购股权？
员工或合伙人的股权兑现机制得设定清晰，或者做好时间制约。
3. 是否要出资？入股需要落实
4. 规定好员工期权
创业公司在股做股权设置时候最常见的几个错误：
1. 种子轮、天使轮，投资人控股
那下一轮该怎么办？
2. 对早期的贵人涌泉相报
3. 对兼职大牛，给不少股份
股份这东西给出去一点，少一点。可得想清楚。
4. 给早期员工太多期权
综上而言，创始人一定得有控股权，控制权。
股权设置、股权配置方案、股权结构问题，它和如何选择创业项目、商业模式创新是一样重要的。
作为创始人，千万不能忽视。
猜你喜欢
- 2020-01-142019年创业艰难，2019创业失败率高达9成？
- 2020-01-12夫妻共同创业利弊？为什么夫妻一起做生意总吵架？
- 2020-01-11海底捞张勇移民的原因？海底捞张勇国籍怎么看?
- 2019-12-28和客户进行商业谈判以及做方案的技巧：如何开一个广告公司（六）
- 2019-12-27两个关于我公司散伙的故事：老丁的“中国散伙人”们
- 2019-12-23广告公司如何开发客户？如何开一个广告公司（五）
欢迎 你 发表评论:
- 搜索
- 标签列表
- 最近发表
- 文章归档
- 随便看看
- 财务自由
- 随机tag
- 最新留言
本文暂时没有评论，来添加一个吧(●'◡'●)