创业企业财务管理和资金管理问题，主要是在“花钱”和“管钱”两方面。
总体而言：
在管钱上，早期我们看“现金账”就好，也就是说时刻看现金数量能撑多久，是否安全。
在花钱上，单一项目花钱比例不要超过资金总额的10%。
尤其不要一个月就烧5%-10%，这样很伤。
尤其不要一开始在市场上大幅度烧钱，留存率不行，一切都是白搭。
首先说下“烧钱率”（Burn Rate）
1. 在还有6个月现金的时候，要开始注意融资。
2. 计算每个月烧掉多少钱，都烧在哪里，尤其是当你已经运营了3个月以上，一定会发现烧钱大头在哪里，人力？市场？补贴？其他？
以及销售收入都是从哪里来的。
3. 如何预测？
永远要低估自己，在自己乐观的基础上打一个折扣，比如60%-70%的折扣。
关于人力成本：
1. 人力成本的控制一定要特别控制，千万别上来大规模招人，这是恶性负债。
2. 不要轻易换大办公室。
3. 不要再没有想清楚之前就大笔投广告。很多传播手段时候是可以通过资源置换和刷脸实现的。
关于中期的管钱事宜：
客户增多以后的应收账款和采购需要要的应付账款，有时候的预付款，都会影响你的现金水平，从而让你对公司产生预判，所以在钱的问题上，老板一定比谁都清楚才行。
如果部门负责人找你要预算，先砍掉50%再说。你会发现，其实也还好，事儿也能办。
最后说一下关于发票和报销的事宜：
1. 每个月统一报销，1-2次均可。
比如每月15号，每月月底等时候，但是千万不要实报实销，这样会麻烦死。
这种任务教给行政或者财务去管理就好。
2. 按人头来记录，只抓重要的数字。
看看最多的钱花在哪，是否合理即可，不要过多关注细节，伤感情，也增加工作量。
3. 找一个兼职会计，其实并不贵，需要他帮你做好。
整理票据：每个月按照时间和人头的唯独进行整理在一起。这一点，找代理记账公司的话不一定能做好。
可以要求员工自行整理，或者是财务整理，都行。
另外，所有的原始票据（发票、收据）都要收集好，入账和留底都要有。
记录收支明细：任何一笔与公司有关的现金流入账和现金流支出，都应该有原始记录时间、费用类型、明细、付款人信息等。
无论如何，要记得自己是一名无本创业者，在钱的问题上，要清清楚楚地知道花在哪里，为何花。
如果管不住钱，那利润再高也没用，现金流管理，才是王道。
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