这篇文章主要来说一下CXO制度,和创业公司中CEO的职能、CEO的岗位职责是什么。
首先CXO中的“X”,代表一种未知,“X”可以是企业内部任意一种特定职务的缩写;比如首席执行官是CEO,首席财务管理是CFO,首席技术官是CTO;甚至你可以是首席知识官CKO,等等。不过,得先了解一下CXO制度存在的必要性,再决定要不要这样搞。简而言之,CXO就是一种职业经理人制度,是现代公司制度下的产物,跟随者电商行业兴起而被大家熟知。CXO往往都拥有充分的财权、人事权,每位CXO直接汇报给CEO。CEO可以 “只看结果,不管过程”;从而有更多时间精力去顾及融资、招商、建渠道;而不是消耗在企业内部管理上。对比于传统公司的“董事长”-“总经理”-“经理”-“员工”这样的金字塔式的网状管理结构,CXO制度是一种垂直化的分权,其主要目的是将所有权和经营权相分离的一种制度表现形式。老板将不必再事无巨细地管理每个人,只抓大头,更加扁平。CXO可以在寻找创业合伙人时就规定好,也可以是单一创始人状态下去招聘人才。无论如何,CXO制度终将考验的是人与人之间的信任程度。
下面就来谈一谈有关创业公司中CEO主要责任的问题。在所有的CXO中,CEO就是那个掌舵人,总导演,老板的角色。1. 对于找人,永远人先于事,建渠道也属于找人的范畴。当然,先找人还是先找钱,这永远是个悖论。能先找到钱,就先找钱,如果不能,就先找人。2. 对于找钱,融资是CEO的必备能力。无论如何,CEO都要让公司账上有钱,账上有钱,就有试错的机会。但千万记住:拿了投资以后,千万别High,大部分创业者不是等死的,而是high死的。3. 对于定战略,千万不能和战术混淆。大智慧,才是道。有道无术,术尚可求;有术无道,就会止于术。所谓谋定而后动,知止而有得。然后自己再通过快速学习,掌握短板技能,好管理授权高管。作为CEO,虽然分权出去了,但你不能真的不懂,不管。很多人都在说木桶理论,作为CEO,什么都懂一点即可,不必精通。真理是:创业公司初期,CEO或创始人应遵循“反木桶理论”,即你最长的那块板子决定了水的高度。之后,你才有能力将桶正过来,去补你的短板。才有了木桶理论。所以,作为CEO,你必须全都懂,并且有快速学习的能力。举个例子:微软老大BillGates一开始不懂融资啊,但他学的很快。
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本文TAG:CEO创业团队创业前期准备创业
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小土豆 评论于 [2019-06-09 14:16:26] 回复
写得不错,支持一下下!一起努力吧!多多交流
无本老丁 评论于 [2019-06-09 14:19:55] 回复
谢谢!多交流,公告上有我的邮箱,也可以多多留言哦!
加盟奶茶 评论于 [2021-02-27 15:05:59] 回复
干饭啦,干饭啦