初创公司中CEO的职能是什么?CEO的岗位职责是什么?

无本老丁 2019-06-09 无本创业 4987 ℃ 3 评论


这篇文章主要来说一下CXO制度,和创业公司中CEO的职能、CEO的岗位职责是什么。

首先,我们在这里明确一下所谓的“CXO”制度。
首先CXO中的“X”,代表一种未知,“X”可以是企业内部任意一种特定职务的缩写;比如首席执行官是CEO,首席财务管理是CFO,首席技术官是CTO;甚至你可以是首席知识官CKO,等等。
只要你能想到,都可以这样编下去。
不过,得先了解一下CXO制度存在的必要性,再决定要不要这样搞。

CEO的职能

简而言之,CXO就是一种职业经理人制度,是现代公司制度下的产物,跟随者电商行业兴起而被大家熟知。
CXO往往都拥有充分的财权、人事权,每位CXO直接汇报给CEO。
CEO可以 “只看结果,不管过程”;从而有更多时间精力去顾及融资、招商、建渠道;而不是消耗在企业内部管理上
对比于传统公司的“董事长”-“总经理”-“经理”-“员工”这样的金字塔式的网状管理结构,CXO制度是一种垂直化的分权,其主要目的是将所有权和经营权相分离的一种制度表现形式
老板将不必再事无巨细地管理每个人,只抓大头,更加扁平。

CXO可以在寻找创业合伙人时就规定好,也可以是单一创始人状态下去招聘人才。
无论如何,CXO制度终将考验的是人与人之间的信任程度。
(具体可参见京东)
 



下面就来谈一谈有关创业公司中CEO主要责任的问题。
在所有的CXO中,CEO就是那个掌舵人,总导演,老板的角色。
职责主要有3个:找人、找钱、定战略。
1.      对于找人,永远人先于事,建渠道也属于找人的范畴。当然,先找人还是先找钱,这永远是个悖论。能先找到钱,就先找钱,如果不能,就先找人。
2.     对于找钱,融资是CEO的必备能力。无论如何,CEO都要让公司账上有钱,账上有钱,就有试错的机会。但千万记住:拿了投资以后,千万别High,大部分创业者不是等死的,而是high死的。
3.     对于定战略,千万不能和战术混淆。大智慧,才是道。有道无术,术尚可求;有术无道,就会止于术。所谓谋定而后动,知止而有得。
 
当然,每个CEO都会有自己熟悉和不熟悉的领域。
对于不熟悉的领域,巴菲特的做法是——充分授权。
然后自己再通过快速学习,掌握短板技能,好管理授权高管。
 
作为CEO,虽然分权出去了,但你不能真的不懂,不管。
你的高度,决定了你所找的专家的高度。
对运营、财务多少老大得懂一些。
 
毕竟到最后,所有CEO的图谱都是——殊途同归。
说白了,就是你啥都得懂。
很多人都在说木桶理论,作为CEO,什么都懂一点即可,不必精通。
这说白了就是屁话。
 
真理是:创业公司初期,CEO或创始人应遵循“反木桶理论”,即你最长的那块板子决定了水的高度。
之后,你才有能力将桶正过来,去补你的短板。才有了木桶理论。
 
所以,作为CEO,你必须全都懂,并且有快速学习的能力。
举个例子:微软老大BillGates一开始不懂融资啊,但他学的很快。
你会发现所有成功的企业家,普遍都是这样。
毕竟你的高度决定了公司的高度,要以身作则。

公司最大的瓶颈,永远在于CEO一个人身上。
时刻要记住,公司的最大瓶颈就是你


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本文TAG:CEO创业团队创业前期准备创业

已有3位网友发表了看法

  • 小土豆

    小土豆  评论于 [2019-06-09 14:16:26]  回复

    写得不错,支持一下下!一起努力吧!多多交流

    • 无本老丁

      无本老丁  评论于 [2019-06-09 14:19:55]  回复

      谢谢!多交流,公告上有我的邮箱,也可以多多留言哦!

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