这篇文章主要来说一下CXO制度，和创业公司中CEO的职能、CEO的岗位职责是什么。
首先CXO中的“X”，代表一种未知，“X”可以是企业内部任意一种特定职务的缩写；比如首席执行官是CEO，首席财务管理是CFO，首席技术官是CTO；甚至你可以是首席知识官CKO，等等。不过，得先了解一下CXO制度存在的必要性，再决定要不要这样搞。简而言之，CXO就是一种职业经理人制度，是现代公司制度下的产物，跟随者电商行业兴起而被大家熟知。CXO往往都拥有充分的财权、人事权，每位CXO直接汇报给CEO。CEO可以 “只看结果，不管过程”；从而有更多时间精力去顾及融资、招商、建渠道；而不是消耗在企业内部管理上。对比于传统公司的“董事长”-“总经理”-“经理”-“员工”这样的金字塔式的网状管理结构，CXO制度是一种垂直化的分权，其主要目的是将所有权和经营权相分离的一种制度表现形式。老板将不必再事无巨细地管理每个人，只抓大头，更加扁平。CXO可以在寻找创业合伙人时就规定好，也可以是单一创始人状态下去招聘人才。无论如何，CXO制度终将考验的是人与人之间的信任程度。
下面就来谈一谈有关创业公司中CEO主要责任的问题。在所有的CXO中，CEO就是那个掌舵人，总导演，老板的角色。1. 对于找人，永远人先于事，建渠道也属于找人的范畴。当然，先找人还是先找钱，这永远是个悖论。能先找到钱，就先找钱，如果不能，就先找人。2. 对于找钱，融资是CEO的必备能力。无论如何，CEO都要让公司账上有钱，账上有钱，就有试错的机会。但千万记住：拿了投资以后，千万别High，大部分创业者不是等死的，而是high死的。3. 对于定战略，千万不能和战术混淆。大智慧，才是道。有道无术，术尚可求；有术无道，就会止于术。所谓谋定而后动，知止而有得。然后自己再通过快速学习，掌握短板技能，好管理授权高管。作为CEO，虽然分权出去了，但你不能真的不懂，不管。很多人都在说木桶理论，作为CEO，什么都懂一点即可，不必精通。真理是：创业公司初期，CEO或创始人应遵循“反木桶理论”，即你最长的那块板子决定了水的高度。之后，你才有能力将桶正过来，去补你的短板。才有了木桶理论。所以，作为CEO，你必须全都懂，并且有快速学习的能力。举个例子：微软老大BillGates一开始不懂融资啊，但他学的很快。
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本文TAG：CEO创业团队创业前期准备创业
已有3位网友发表了看法
小土豆 评论于 [2019-06-09 14:16:26] 回复
写得不错，支持一下下！一起努力吧！多多交流
无本老丁 评论于 [2019-06-09 14:19:55] 回复
谢谢！多交流，公告上有我的邮箱，也可以多多留言哦！
加盟奶茶 评论于 [2021-02-27 15:05:59] 回复
干饭啦，干饭啦